【集团要闻】瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局 ——新疆路桥集团公司召开2022年年初生产经营会

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。3月1日上午10点，新疆路桥建设集团召开2022年年初生产经营会议。会议认真贯彻一届八次职代会相关会议精神和要求，总结公司2021年工作取得的成绩，分析目前面临形势，研究部署2022年重点任务，进一步动员和号召全体员工乘势而上、向新而行，用良好的风貌开启高质量发展新征程。

 

 

会议号召：各单位要在新的一年里统一思想，坚定信心，理清思路、明确目标，分解任务，压实责任，确保今年各项目标任务全面顺利展开，为2022年生产工作谋好局，开好篇做好准备。

 

 

会议由集团公司副总经理、南疆公司党委书记、总经理王正伟和北疆公司党委副书记、总经理杨志刚分别从各自公司2021年生产经营工作中存在的不足及改进方向、2022年工作目标、重点工作情况、重点项目管理存在的问题及对应解决方案等六个方面分别进行汇报。

王正伟表示，2021年，南疆公司在集团党委坚强领导下，在各方的大力支持及协助下，公司顺利完成既定目标。2022年，南疆公司将始终坚持稳中求进的发展理念，持续带团队、补短板、强弱项，拓市场、抓管理，严纪律、重考核，用优异的成绩推动集团公司高质量发展。

 

 

杨志刚表示，2021年，北疆公司全体职工在集团公司党委的正确领导和各职能部室的大力支持与深切关怀下，较为出色地完成了各项工作任务目标。新的一年、新的征程，北疆公司将继续坚定跟随集团公司党委的领导，在2022年继续奋发图强，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

 

集团公司项目管理部、市场开发部、财务管理部、设备物资部、人力资源部、企业技术部分别从往年工作回顾、存在问题及亮点、2022年工作目标及重点工作四个方面逐一进行汇报。

 

 

集团公司财务总监徐辉强调各单位要加强应收和催收工作，做好资金风险的防范工作。

 

 

集团公司总工程师李海燕提出，各单位要严格按照《新疆路桥建设集团有限公司VI识别系统与驻地建设、临建设施标准化工作指南（试行版）》要求，落实建设、验收、支付的管理化流程，做好项目各项工作的标准化管理，全力推进集团公司各项工作向上推进。

 

 

集团公司纪委书记江晓敏在物资采购及人才队伍建设方面提出工作要求。她表示，各单位要下大力气加强各项目在物资采购方面的监督工作；同时，面临各单位都存在的人才队伍需求与集团公司发展速度存在矛盾的情况，各单位要耐心、理性面对人力资源管理，要抓细抓实导师带徒制度；结合项目实际、人员结构，杜绝等、靠、要，要激发项目自主创新意识，加强基层项目各项工作的培训力度。

 

 

集团公司常务副总经理贺建国从市场开发、集团机关管理两个方面提出要求。他首先对集团公司各单位2021年各项工作取得的成绩表示肯定；其次重点对市场开发工作提出五点要求，他强调，各单位要树立信心，抢抓新疆经济发展机遇，分析各类市场，重视信息收集、市场调查，认真研判，防范重大资金以及廉政风险；补足短板，找准方向，整合各类资源，开拓人脉，融通关系，抢占市场，创建区域市场根据地，为下一步区域市场开发打下基础，为集团公司飞跃发展贡献力量。

 

 

集团公司党委副书记、总经理王永学在总结讲话中指出，各单位要认清形势，明确思路，制定措施，以提质增效为突破点，持续做精做强做优全产业链，拓市场、抓项目、严管控、防风险、强党建。一是要认清形势，鼓足干劲，确保目标任务圆满完成；二要强化责任担当，狠抓工作落实；三是切实发挥“沟通、赋能、服务、督导、考核、落实”职能，扎实推进项目管理体系搭建和管理能力建设；四是要积极推进 “四化”建设；五是要抓住历史机遇，突破发展瓶颈；六是要坚持目标导向、问题导向和底线思维，严守项目零亏损底线红线；七是要加强工程质量管理，全面深化“品质工程”创建；八是要牢固树立安全生产工作“万无一失、一失万无”的意识。九是要迅速传达贯彻职代会会议精神，分解目标任务，落实各项措施。

 

 

集团公司副总经理魏红刚在会议结束时再次强调，各单位要提高认识，统一思想，明确目标，严格措施，强化责任、狠抓落实。各级领导干部要以打造一流执行力为根本，不断加强和改进工作作风，为2022年生产经营工作谋好局，开好篇。各单位要针对不足和问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保各项工作干一项成一项。

 

 

志不求易者成，事不避难者进。面对当下的考验，新疆路桥各级干部职工要科学分析形势、把握发展大势，全力打造路桥集团品质形象，以更高层次、更高质量、更高效益迎接党的二十大顺利召开，在高质量发展阶段奋力谱写路桥集团更加辉煌的篇章。