【集团要闻】新疆路桥集团公司召开4月总经理办公会

新疆路桥集团公司召开4月总经理办公会

 

新疆路桥集团4月20日上午召开总经理办公会。会议采取“现场+网络”的模式进行。会议对集团各部门、各单位一季度工作完成情况、五月工作计划及存在的问题进行汇报反馈；集团公司各分管领导对分管工作进行安排部署；总经理针对急需解决的问题提出明确要求，并安排部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理王永学主持会议。

 

 

会议强调，各单位要严格按照属地化管控要求，抓紧抓好“常态化”疫情防控工作。各单位要高度重视安全隐患大排查及整改落实工作；加强对施工现场的安全生产监督和管理工作，确保各项目施工安全有序开展，同时要统筹协调好疫情防控与生产工作，科学合理制定施工组织计划；要进一步细化进度安排，紧盯关键节点和重点环节，确保项目施工有序推进；要重视集采工作，严格按照制度流程做到提前谋划部署；要根据《工程项目成本风险管理办法》，科学精准把控项目成本风险管理，同时对已中标未确定合同有效价的项目纳入重点风险项目管控范围内；要加强新中标项目全面预算编制工作；要根据征求意见，按照优先级有序推进综合项目管理系统建设。

 

 

会议指出，项目管理部及安全环保部要做好年初督导帮扶检查、质量专项检查及安全生产大检查的筹备工作；集团总部各部（室）要根据考核细则加大对子分公司和直管项目的过程管控工作；项目管理、市场开发及人力资源部要加大对房建、水利等类型项目的培训工作。总部各部（室）要根据交建投年度考核细则对照梳理各部（室）考核细则是否存在漏项并及时修订。各单位要加大催收力度和现汇项目的计量率和回款率，要根据实际情况做好资金的筹划和支付工作，进一步加强风险梳理，加强过程管控，避免出现重复风险；财务管理部牵头启动资产及往来账务清理工作，所属各单位及总部各部室要做好配合工作。

 

 

会议要求，各单位要提前安排部署五一期间对项目的慰问调研工作；各单位要持续发扬“钉钉子”精神，开拓区域市场；持续发扬“能战斗”精神，按照时间节点保质保量完成任务；持续发扬“不放弃”精神，进一步做好市场开发信息的跟踪工作。要进一步把控投融资项目的风险，集团公司项目管理部与市场开发部要形成联动，按照项目概算做好成本测算；各单位要对农民工工资、机械设备费用等方面加大排查，要认真细致梳理存在的隐患，摸清底数，加大问题化解力度；同时要严格落实信访接待要求，确保集团公司范围内信访形势整体可控。各单位及总部各部（室）要对会议安排的工作在落实上下功夫，提高执行力，对落实不力、效果不明显的将会采取“第一种形态”进行问责。

 

 

党委副书记、总经理王永学在总结讲话时强调，要加强对于工作任务的跟踪落实，有安排就有反馈、有反馈就有整改；要牢固树立“现金为王”的工作思路；树立危机和风险防控意识；要持续推行“四化”管理措施。

 

 

他提出，各单位要继续坚持以问题和结果为导向，持续发挥“沟通、赋能、服务、督导、考核、落实”管理理念的作用，采取有力措施全力以赴完成年度任务目标：一是各单位要紧紧围绕一季度各项经营指标完成情况，找差距、补短板，确保顺利完成年度生产经营目标；二是要重视新领域开发工作，拓宽多元化发展之路，增强抗风险能力；三是要做好两金收缴工作，坚持以收定支，进一步提高资金使用率；四是要强化依法依规和风险防控意识，助力企业高质量健康发展；五是要落实安全生产隐患大排查及整改工作，重视环保工作，严守安全生产及环保工作的底线和红线；六是对近期完善制定的制度和流程要学习到位、落实到位。

 

集团公司王永学、江晓敏、贺建国、艾尔肯·肉孜、徐辉、魏红刚、李道红、刘健、杨利琴、王一茗、李立萍、李熙恭、杨华、马瑞、杨凡、马卫勇、乔伊龙、丁丽萍、袁同靖参加现场会议；

子分公司沙波参加现场会议；

子分公司王正伟、许文林、王　峰、杨永田、徐东旭参加线上会议。