【集团要闻】集团公司召开5月总经理办公会
集团公司召开5月总经理办公会
5月31日上午，集团公司在十楼会议室召开总经理办公会，会议采取“现场+网络”的模式进行。会议由总经理王永学主持。会上，集团公司各部门负责人及各单位汇报五月重点工作开展情况、六月工作计划及存在的问题；集团公司各分管领导对分管部门工作进行安排部署；集团公司党委副书记、总经理王永学作总结讲话，针对急需解决的问题提出明确要求，并安排部署下阶段重点工作。
会议明确，集团公司项目管理部要收集交通厅综合执法检查的反馈，紧盯所属各单位整改落实情况，同时要建立完工未交工、交工未竣工的项目台账，持续跟进；集团公司市场开发部要梳理投标所需人员，项目管理部根据名单去跟进落实；项目管理部要加大对房建、水利等类型项目的管理力度，防范风险。
会议强调，结合年初综合督导检查及安全生产大排查情况，各单位要高度重视安全隐患大排查及整改落实工作；加强对施工现场的安全生产监督和管理工作，确保各项目施工安全有序开展；各单位要严格按照集团公司关于安全生产月活动安排部署，扎实开展好安全生产月活动，确保活动取得实效；各单位要持续抓紧抓好“常态化”疫情防控工作，尤其是在人员管理及生产物资储备等方面，严格按照属地化管控要求执行落实到位。各单位要严格落实《关于新疆农民工工资支付监控预警平台上线运行的通知》（新治欠办发〔2022〕3号），将农民工管理工作落实落细；各单位及总部各部（室）要高度重视宣传工作；行政办公室要加快档案管理归档工作，同时要加强车辆管理力度。
会议指出，各单位要进一步加强对项目领导班子的考核，加强对业务部门、施工班组的培训、监督及考核，同时抓好项目职工的业务及风险防控意识培训，使其做到“专、精、通”；各单位要根据产值完成情况，梳理研判在建项目的产值计划，加强项目管理力度，对所辖项目施工进度、合同签订及人员进场等情况进行摸排，尤其是施工设计总承包项目的合同有效价；各单位要高度重视计量回款情况，做到收入产值相匹配；集团公司项目管理部要做好上半年生产经营会及经验分享交流会的筹备工作；各单位要严格按照集团公司质量提升年活动方案要求开展活动，制定符合实际的活动方案，进一步提升质量管理意识，增强质量管理规范性，确保质量管理落实落细。
会议强调，各单位要牢固树立“现金为王”的工作理念，要加大催收力度，根据实际情况做好资金的筹划和支付工作，进一步加强风险梳理，加强过程管控，避免出现重复风险；现汇项目要重视计量率及回款率，投融资项目要持续跟踪资本金的回流情况。
会议指出，针对年初综合督导检查中的共性问题，集团公司各部（室）要收集好的经验做法，帮助项目厘清思路、明确流程，项目部按照“三定”原则认真落实整改；对于突出问题，项目部要实施挂牌销号、重点督促。各单位要认真做好投标工作，确保成熟区域内的市场开发结果落地，同时要整合资源，开发新的区域市场，确保现汇市场项目中标落地，加强政策学习解读，抓好人才培养，要做好房建、水利等类型项目的培训工作，为后期的工作奠定基础。各单位要对农民工工资、机械设备费用等方面加大排查，各单位要认真细致梳理存在的隐患，摸清底数，加大问题化解力度；同时要严格落实信访接待要求，严禁出现不接电话、不回信息的情况，确保集团公司范围内信访形势整体可控。
王永学强调，要加强对于工作任务的跟踪落实，有安排就有反馈、有反馈就有整改；持续以问题导向为抓手，统筹推进各项工作；持续推行“四化”管理措施，并加大推行力度；企业技术部要加快推进信息化、数字化工作迅速落地；加快推进新疆路桥试验检测公司甲级实验室的建立，提前谋划全产业链；要加大对农民工管理力度，切实保护农民工合法权益，防范上访风险；要高度重视交通厅综合执法检查，确保“AA”级企业信用评价。各单位要继续坚持以问题和结果为导向，持续发挥“沟通、赋能、服务、督导、考核、落实”管理理念的作用，采取有力措施全力以赴完成年度任务目标。
会议指出，各单位要提高政治站位，持续推进安全生产隐患大排查及整治活动，严守安全生产及环保工作的底线和红线，切实把安全生产工作抓实抓细；各单位要结合上半年经济运行分析情况，对标对表，各项生产经营工作要做到责任明确、措施有效，确保顺利完成年度生产经营目标；要重视上半年综合督导帮扶，对出现的问题要明确时间节点、责任人，做好督导帮扶的后半篇文章；各单位要加大对重点性项目的关注力度，进一步做好项目管理基础性工作；做好新员工的关心关爱工作，重视新员工的培训学习；各及领导干部要恪守底线红线，扎实做好党风廉建设工作。
参会人员：
（集团公司）王永学、江晓敏、贺建国、艾尔肯·肉孜、李海燕、徐 辉、魏红刚、王正伟、李道红、邓卫华、马 瑞、刘 健、杨利琴、王一茗、李立萍、李熙恭、杨 华、杨 凡、马卫勇、乔伊龙、丁丽萍、袁同靖
（子分公司）许文林、王 峰、沙 波、杨志刚、杨永田、徐东旭。
