【西域公路项目动态】“每周一学”强本领 业务培训练精兵
自2022年4月以来,西域公路为提升项目管理水平,做到各项业务工作规范化、制度化,项目管理部根据集团公司下发的各类管理办法文件,结合本部门总结形成的业务指导手册,以建标准、打基础、理顺工作关系、规范制度运行为框架,面向各项目积极开展了“每周一学”业务培训活动。
交流答疑落细节
在“每周一学”培训会上,项目管理部成员按照农民工管理、合同管理、结算管理、成本管理、招标管理、施工技术等业务板块逐次展开讲解,并结合实际工作中出现的问题,详细说明其在具体情况中的现实应用。同时,在讲解结束后,还追加了答疑讨论交流环节,由项管部部长冯宁阳牵头,与各项目就日常工作及培训内容中的联结问题展开实质性探讨,以此帮助与会人员巩固了相关业务知识,延伸了主业拓展训练范围,实现了更加全面、细致的帮扶与服务。
提质增效练精兵
为进一步提升各项目工作质量,确保培训效果与实际工作深度融合,项目管理部将各项目具体业务工作开展情况纳入月度考核中,并对其进行月度专项通报,开诚布公地点明当月每项工作存在的问题,通过树立典型,激励斗志,对于做得较好的项目给予了现金奖励,对于做得不够好的项目指明了改进方向。
创新方式铸本事
自“每周一学”上线以来,项目管理部持续加强学习,以多种方式促学促改,一体推进教育培训工作,增强职工学习的主动性、积极性,提升学习效果。截至目前,“每周一学”已连续上线5期,每期约有30余名职工参加。如今,学习成果正逐步转化为推进工作的具体成效,为今后西域公路项目管理工作高质量发展注入强劲动力。
“每周一学”业务培训是项目管理部与各项目开展对话工作的重要举措,益于信息资源共享,便于制定共同应对方案。项目管理部作为联系项目的桥梁和纽带,还将积极探索长效帮扶机制,不断加强不同单位不同层次员工之间的横向互动与紧密交流,进一步完善分工协作状况,着力培养一批知识型、技术型高素质项管团队,为公司的高质量发展提供坚强保证。