【桥梁公司质量提升】以质量提升赋能 推动企业高质量发展

今年九月是我国第45 个“质量月”,为全面落实集团公司质量月活动总要求，不断深化“质量提升年”活动，贯彻“质量优先、诚实守信、精细管理、雕筑精品”的质量管理方针，桥梁公司精心部署安排各基层单位开展“质量月”活动，进一步增强全员质量意识，全面提升工程质量。

质量提升靠“管理”，围绕目标抓落实

桥梁公司各项目严格按照集团公司“质量月”活动要求，及时组织召开动员部署会议，贯彻落实质量月文件要求，加强组织领导，结合各项目工程实际和工程特点有针对性地策划并组织实施各项活动。布尔津项目通过电子屏幕上滚动播放“质量月”活动口号，制作质量宣传视频、发放宣传册，并在施工现场主要活动区域和醒目位置设立“质量月”活动宣传专栏、悬挂横幅、张贴海报。沙湾片区指挥部通过现场观摩、演示实验、面对面交流，推行科普宣传教育，普及质量安全知识、质量知识竞赛等多种形式开展活动，对全体职工进行宣传引导，普及质量知识，增强质量意识，营造“人人参与质量、人人重视质量”的良好管控氛围。

质量提升靠“严治”，明确责任抓落实

各项目在质量月活动期间，制定专项检查计划，认真开展质量隐患自查自纠，排查质量“短板”，奖优罚劣，对现场存在的质量隐患，督促整改并进行跟踪复查，确保将工程质量缺陷消除在萌芽状态。阿拉尔项目实行全项目覆盖，全过程检查，通过深入施工现场，重点排查施工现场钢筋厂钢筋存放、桥涵工程混凝土外观质量和存放、沥青混凝土面层厚度、交安工程标志、标线、波形梁护栏实测项目均满足质量管理要求。路面事业部在质量专项检查活动中针对路基、路面、桩基施工做出明确施工要求，并严格按照施工规范进行施工控制，路基施工严格控制含水量，填筑厚度，压实遍数。路面施工保证施工工艺，确保路面厚度，平整度，摊铺及碾压温度。桩基施工，确保成孔深度，砼浇筑过程连续性。莎艾项目工程技术部针对业主质量信誉评价的检查内容进行认真对照检查，细化了质量管理体系和标准化；项目技术部结合设计图纸和规程规范标准，分别对路基、路面、桥涵结构物、交安进行了逐项自检。同时在检查过程中发现的质量、安全问题项目部已制定出针对性更强的整改措施，并责任到人。

质量提升靠“执行”，强化学习抓落实

注重从源头、从一线职工严把质量关。哈巴河项目总工组织全体管理人员进行质量通病学习和质量典型案例学习，对质量隐患的发现和整改、国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等进行系统学习培训。试验检测公司在“质量月”活动期间组织专业技术人员进行理论考试，检验学习成效，并对成绩优秀人员给予相应奖励。其次，充分利用互联网资源，认真开展了沥青路面质量控制、相关标准规范及施工工艺的线上专题知识讲座学习主题活动，全员积极参与其中，让“质量月”活动更加深入人心，掀起质量强企新的热潮。那巴六标项目邀请到那巴公司质安部张大喜在K404+284.4号中桥观摩学习并对现场施工队及技术员进行质量培训，要求技术人员及协作队施工人员提高结构物保护层厚度合格率，混凝土外观，严格落实技术质量责任制，全面推进质量精细化管理。

用精细之心，保万里之行。桥梁公司按照方案部署，明确时间节点安排，纵深全面推进，各项目协同联动，综合施策、统一协调，在“质量月”活动中发挥主观能动作用，使质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心，营造“月月是质量月，日日抓质量”的良好氛围，扎实推进质量提升工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。