【西域公路要闻】多措并举带队伍 提质增效促发展

连日来，西域公路项目管理部紧密结合上级各项工作要求，聚焦聚力重点任务，积极发挥以业务带队伍，以管理促发展力量，围绕项目生产建设的过程需求，在提高管理水平、找准工作结合点上下功夫，集中精力做好项目管理工作。

组织例会·坚持不懈抓过程

为提升各项目业务工作水平，强化业务交流。公司项目管理部每月召开专题工作会议，组织管辖单位、各项目计划合同部对当月重点工作、后续工作计划、工作存在问题等方面进行详细汇报；项管部部长冯宁阳带头，就各项目当前工作存在的难点、盲点问题进行讨论；部门业务主管充分发挥经验丰富同志作用，为业务人员提供工作改进思路，帮助年轻职工加快成长。在开展例会中，通过对各项目业务运行情况实施全程跟踪、实时提示、重点要求，实现基础业务制度化，工作程序规范化，闭环管理过程化。

专项督导·不折不扣抓执行

为规范成本管理行为，提升成本管理意识。公司项目管理部牵头，协同财务管理部、设备物资部成立“成本梳理”推进工作小组，以立足项目实际为根本，协作共同配合为重点，注重成本入实为目标，深入推进项目成本梳理工作，制定成本梳理计划，形成“会前”“会中”“会后”三关并行模式，通过核对各业务线基础数据，确保口径一致；掌握项目成本动态数据，指导成本划分；要求项目查漏补缺，督促检查问题的整改落实。多部门联合，靶向发力，达到发现问题、找出对策、明确思路的目的，为项目部顺利实现当前及今后的生产经营目标打下坚实基础。

健全制度·快速响应抓统筹

为完善公司管理制度，高效推进项目生产进度，公司项目管理部依据上级制度要求，结合自身工作实际，面向项目收集问题清单，多轮梳理总结，相继制定、修订了《关于收尾项目加快提交撤场报告的通知》《关于修订新疆西域公路建设集团有限责任公司项目督导小组的通知》等相关制度，既瞄准了各项施工资源的优化整合与合理流动，也注重项目生产经营面临的实际困难，从而确保了各项业务有章可循、有据可依，进一步提高了项目管理标准化水平。

下一步，西域公路项目管理部将继续坚持问题导向和目标导向相结合，切实提升业务线协同发展氛围，多想办法，多出实招，推动问题发现在基层、解决在基层，为项目顺利做好各项工作提供坚强有力的组织保障，为公司生产经营管理工作高质量发展贡献中坚力量。