【桥梁公司模范表率】钟福：用奋斗砥砺初心 用实干书写担当

攻坚克难，务实笃行，推动项目建设“出亮点”

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。2016年5月至2018年9月在G3012喀什至疏勒公路工程第二合同段任项目副经理期间，他坚持将全线的软弱地基处理作为一项重点工作来抓，针对桥涵结构物数量大且结构形式多样的施工难点，设计多套胎膜及卡具，解决了技术难题，降低了施工成本；2018年10月至2020年8月在G314布伦口至红旗拉普第四合同段任项目副经理期间，项目临时驻地正处于帕米尔高原风口，是项目全线海拔最高的地方，面对恶劣的施工环境，他稳定职工逆反情绪，追赶工程进度，仅仅用45天时间完成此项工程，并在水稳摊铺过程中大胆尝试了先胶轮后钢轮的碾压工艺，改变了沥青路面施工方式，使得大面积平整度有了明显提升；2020年9月至2022年3月在G577线特克斯至昭苏段公路工程二分部任常务副经理一职，面对巨大的通车压力，加之昭苏雨水繁多的气候，有效施工期少之又少，他发挥表率作用，深入项目施工一线，通过“白加黑”，“5+2”的工作模式让项目快速推动了起来，设立“突击营”、“尖刀连”将项目标准化建设落到实处，在国际天马节来临前完成了半幅贯通，得到了当地政府及群众的广泛认可。2022年克服疫情影响，统筹协调那巴六标生产经营工作，筑牢疫情防控与生产经营的“铜墙铁壁。他通过持续攻坚克难，推动项目建设“出亮点”，写下了项目建设又好又快的一页。

精准施策，强力推进，实现项目建设“新突破”“管理出精品、管理出效益”。这是他常常挂在嘴边的话语，每当一个项目开工，他就围绕施工质量、安全和进度进行严格要求。为保证施工现场质量一次成优，他亲自主持编制施工组织设计，先后建立了一系列的质量、安全、进度管理体系。发挥引擎作用，解决部分项目技术力量薄弱等问题；发扬路桥“传帮带”的精神，制定“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”十六字方针，从最基础的测量开始，手把手教，坐下来总结工作方法和失败的经验，使项目人员积累了大量经验，快速提升；设立“尖刀连”、“突击营”，把纸上的标准化应用到了现场，总结出了项目管理和思想工作相结合的“五到位”工作法（制度措施到位、岗位责任到位、考核检查到位、整改落实到位、谈心疏导到位）做到了惩戒有度、奖罚分明，使每一个分部分项工程的质量、安全和进度得到有效保障；树立“抓质量、保安全、强队伍、促发展”的理念，坚持每天上路现场督查，严把质量关，为项目职工做榜样。他通过精准施策，强力推进，夯实项目基础，实现项目建设“新突破”。

创新思路，躬身力行，跑出项目建设“加速度”

道虽远不行不至，事虽小不为不成。生产经营是项目的根本，在过去的工作中，他积累了丰富的施工经验，牢牢把握住项目发展的关键要素。2021年为完成伊犁州的通车任务和集团公司下达的项目产值目标，他创新思路，点对点安排部署，推动项目积极开展“抓安全、保质量、抢工期，全力以赴大干200天”劳动竞赛，按月划分、按周小结、按天落实，对于出现的问题及时上会研判，纠偏处理，提出解决措施，派专人进行跟踪落实，为超额完成产值奠定了良好基础；为完成项目利润目标，他积极同当地政府沟通，并自主开发料场，对于材料进场实行双控措施，在保证了材料供应不出问题，缩短运距的同时，节约了项目成本，2021年在他的带领下超额保质保量完成了施工任务。2022年组建路基二队给项目创造利润，带领那巴六标在那巴项目十个标段的月比拼中，分别取得六、七月第一名，第二名的好成绩，他通过创新思路，躬身力行，为路桥集团争得了荣誉，为公司保障了发展，跑出了项目建设的“加速度”。

披星戴月，风雨兼程。他深知脚下是泥泞的道路，也是无怨无悔的责任与担当，他秉承着路桥人“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的精神，在企业发展的征途上，带领大家一道，为项目部的管理和发展披荆斩棘，为员工谋取了更美好的生活，为企业创造了更高效益。