【北疆公司年终总结】寒梅踏雪展硕果，春风得意启新程——北疆公司召开2023年度生产经营总结会暨经验分享会

一年的风雨淬炼，是不变的坚守和信念，一年的砥砺前行，是勠力同心共续的华章。2024年1月10日北疆公司在机关六楼会议室召开2023年度生产经营总结会暨经验分享会，公司领导班子、各部室负责人及主管、各项目领导班子成员、部室负责人108人主会场参会，131人线上分会场参会。北疆总工程师吕向阳主持会议。

会议总结了各部室一年以来的各项工作。一是市场开发明确重点区域，关注招标信息，大力实施“多元化”发展战略，高度重视信用评价工作，以优异的成绩完成本年度开发任务，并实现公路资质“三升二”。二是生产经营管理中设生产经营各项经营数据红黑榜，以年度经营目标为导向，规范招标行为，强化合同、结算审核，加强过程管理；压实成本管控责任，夯实“三会一算”工作，持续加强成本四色图，扎实推进完成各项经营指标。三是固定资产大盘点，做到账账相符，账实相符；应用马克相机，对机械全过程精细化管理，关键过程得到管控；新增指挥官物联网系统，降低了机械成本，提高了智能监控。四是持续强化财务基础核算工作，加强业务培训，提升了财务人员核算能力；加强资金风险识别，严控债务风险，有效降低资产负债率；加强税务管理，通过培训与宣传增强日常纳税管理工作意识，降低了企业税负。五是加大专业知识培训，提高了各类证件持证率；因材施教，多元化培养新员工。组建优秀的人才梯队。六是贯彻落实技术质量管理规定，强化了过程管控能力，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。七是坚持政治铸魂，国企姓党本色进一步彰显；坚持思想引领，意识形态阵地进一步巩固；坚持学深悟透，主题教育作用进一步发挥；抓实基层组织建设，建强基层战斗堡垒；坚持凝心聚力，群团工作进一步增强。八是贯彻落实集团“1+1+8”重点工作部署，强化组织保障；压实安全责任落实评估管控风险，构建预防机制严格查治隐患；完善奖惩体系，落实奖惩措施巩固预警防范；强化应急救援聚焦生态文明，厚植绿色理念；创新管理思路，推动信息化建设。

从实践中总结经验，从经验中超越自我。下午的经验分享会上，各项目及实业部将生产经营管理及生产安全管控过程中发现的问题，认真分析，深入总结，对于管理管控亮点进行了交流；通过此次分享，各项目在项目管理、安全管理、质量管控等方面充足了“电”，达到了对标优秀、自我提高目的。

会上各分管领导结合自身分管工作要求，从“要加强内控管理，加大两金压降工作，严格落实专项检测、安全管理、试验检测相关制度，规避税务风险，做好清正廉洁，提高对员工的人文关怀，复盘各项管理薄弱点，增强基础提升”等后期工作提出具体要求。

最后公司党委书记、总经理李道红对公司本年度取得的成绩及员工的辛勤付出作出肯定，并代表党委班子对公司拼搏奋斗的全体职工表示感谢。他表示，纵观北疆公司发展的十年，公司各项经营指标取得了新突破，但是距离“四化”管理目标还有一定的差距，接下来各单位要立足岗位找差距，抓落实，补短板。

一是要从经营思路上找突破口，做好项目管理部署；二是以公路项目为主导，持续发展多元化；三是加强专业知识学习，建立勇于担当的人才队伍；四是紧跟集团党委的步伐，坚持党建引领生产；五是加强安全管理，持续廉政建设，提高资金管控。

公司全体员工要以奋发有为的精神态度，饱满昂扬的工作热情，投入到新一年度的生产经营工作中去，拿出“拼”的意识，“抢”的状态，“实”的作风，推动2024年度生产经营工作新发展。