【西域公路公司要闻】召开2024年初生产经营会

全体干部职工要提高政治站位，蓄积高质量发展强能，做到“千斤重担一起挑，人人头上有指标”，用实际行动践行党的二十大精神，以党建引领生产，全力以赴把“开门红”变成全年“红”。

公司上下要聚焦集团公司新部署、新要求，紧紧围绕年度生产经营目标和市场开发任务，找准定位，凝心聚力，紧盯目标，努力实现生产经营“火力全开”，把考核目标放在心上，把责任扛在肩上，为公司高质量发展提供强力支撑。

一是夯实制度抓内控。坚持“四化”管理目标，落实“三会一算”成本管控机制、“成本四色图”风险分类与识别管理机制，持续强化全员的成本管控意识、风险防范意识，提升自有设备管理效能加强设备物质管控力度，完善内控管理制度建设；持续推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面做好综合项目管理软件的应用、安全巡检、招采平台等信息化管理平台推广使用工作；建好“四化”责任田。二是提升合规管理意识。坚持用制度管人，按流程办事，明确考核机制，不断提升合规管理水平和质量。三是集聚企业发展势能。全力推进市场开发，找准发力点，聚焦重点区域，重点项目，拓宽市场渠道，提升经营质效。四是筑牢安全防线。坚守安全红线，确保全年零事故，用党建的“红”点亮安全生产的“绿”。压实责任主体，步步规划，件件落实，抓关键人，管关键事。